2026年9月4日，华业集团“华业大讲堂”在华业大厦24楼会议室圆满举行。集团副总裁廖人兴以《赢才是硬道理》为题，聚焦建筑行业深度调整期的企业生存策略，深刻阐释华业“稳”字背后的发展逻辑。集团董事长龙其生，总裁龙其伟，副总裁庞树玉(党委书记)、熊昭斐等领导及各子公司中高层管理人员、员工代表共198人参加。本次培训设集团南宁主会场，北部湾、粤港澳区域分会场，活动由集团党委副书记王孟军主持。

南宁主会场

北部湾分会场

粤港澳分会场

课程立足当前建筑行业洗牌加剧的宏观背景，提出在行业寒冬环境中，守住发展根基、平稳穿越波动，是现阶段企业最重要的生存命题。廖人兴副总裁从“赢”切入，逐层拆解“亡、口、月、贝、凡”五个部分，解读其背后蕴含的危机意识、沟通包容、长期积累、价值创造和务实笃行。这既是个人处世智慧，也是支撑华业发展的底层逻辑。

廖人兴副总裁授课

本次课程延伸家庭与企业的双向经营，提出家庭之赢重在和谐感恩，家和方能万事兴。聚焦企业发展，廖人兴副总裁提炼华业五大取胜关键：赢在决策、赢在稳定、赢在团结、赢在和谐、赢在当下，从战略定力到团队合力，系统勾勒企业行稳致远的实践路径。

“争第一、创效益、拿结果，才是硬道理。”课程鲜明强调结果导向：投标成功中标是初赢，项目实现盈利才是真赢。立足建筑主业，保稳争赢的核心在于两件事：拿得到项目，管得好项目。

授课过程中，廖人兴副总裁直面项目管理中常见的八大短板，结合真实案例逐项剖析其引发的成本损耗及对集团整体经营的风险传导，并据此提出八大核心管控抓手，为全流程管理提供明确操作指引。他号召全体华业人常怀危机意识，强化协作精神，坚持以结果说话——对家庭，做懂得珍惜的赢家；对岗位，做实干创效的赢家；与企业同心同行，共担风雨、共享成果。

本次华业大讲堂既是形势剖析，也是实战培训。一方面帮助全员认清行业剧变下的现实压力，统一思想认识，树立危机意识与结果导向；另一方面聚焦项目管理中的现实痛点，讲透风险点、讲清管控法，为项目全过程管理提供务实参照。本次课程进一步凝聚全员向心力，推动全体人员把学习所得转化为岗位行动，筑牢集团经营风险防线，为华业集团在行业洗牌周期中夯实思想基础与管理基础。