2026年7月3日，华业集团“华业大讲堂”在华业大厦24楼会议室圆满举行。集团董事长龙其生以《紧跟“十五五”，把握新机遇，以实干开创华业发展新局面》为题作专题分享，旨在引导全体员工在当前建筑行业深度调整、市场洗牌持续加剧的背景下，看清行业大势、明晰公司战略、找准个人定位。集团总裁龙其伟，副总裁廖人兴、庞树玉(党委书记)、熊昭斐等领导及各子公司中高层管理人员、员工代表共207人参加。本次培训设集团主会场、北部湾、粤港澳分会场，活动由集团党委副书记王孟军主持。

南宁主会场

北部湾分会场

粤港澳分会场

聚焦形势与机遇，厘清发展方向

课程紧扣“认清形势、找准策略、强化执行”三大维度，结合行业数据、市场变化、政策导向以及公司实际经营现状，对“紧跟‘十五五’，围绕盈利寻找突破”的战略方向进行了系统阐述。

龙其生董事长授课

在“认清形势”中，通过深入解读“十五五”规划纲要，引导把握城市更新、水利建设、核电配套等建筑业新赛道，直面2025年建筑业总产值首次负增长、新签合同额连续三年减少的行业现实。同时，深刻剖析了社保、税务、从业人员资质三方面政策收紧的合规新要求，阐明市场自发淘汰与国家政策规范双重力量正在加速行业洗牌，坚定华业在逆境中保持定力的信心——守住了品牌口碑、守住了核心团队、守住了经营底盘，这是再战新征程的最大底气。

在“找准策略”上，明确了公司下一阶段的核心目标是“盈利”，一切工作围绕“能不能创造效益”来展开。重点部署了八个工作方向：紧跟“十五五”拓展新业务领域、深耕两广守好根据地、探索海外寻找新增长点、寻找优质地产项目把握“好房子”机遇、守住经营底线严控风险、盘活存量资金与资产、拥抱AI用工具提升效率、加强内部管理降本增效。课程强调，八个方向相辅相成、一体推进，是穿越行业周期、实现高质量发展的核心路径。

在“强化执行”层面，要求全员统一思想、统一目标、统一行动，摒弃侥幸心态、告别躺平心态，以主动学习适配变革、以经营思维深耕岗位、以极致执行落地战略，确保集团决策部署在基层高效落地、闭环执行。

统一思想共识，实干共谋突破

本次大讲堂内容翔实、案例丰富，兼具理论高度与实践指导意义，在主会场及各分会场引发强烈反响。通过学习，全体管理人员对集团“紧跟‘十五五’，聚焦盈利”的战略方向形成了更统一、更深刻的认识。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。与会人员一致认为，只要全体华业人上下一条心，务实做事、主动求变、全力攻坚，在行业洗牌的大环境下找准方向、夯实自身优势，定能平稳穿越行业周期，走出一条属于华业自己的高质量发展道路，在时代浪潮中紧跟“十五五”、把握新机遇，以实干开创华业发展新局面。